UNAAACIENCIA-PERÚ, 3(1), e58
ISSN: 2664-178X
e-ISSN: 2955-8301
DOI: 10.56926/unaaaciencia.v3i1.58
Universidad Nacional Autónoma de Alto Amazonas
Artículo original / Original article
Recibido: 12/12/2023
Aceptado: 08/02/2024
Publicado: 20/04/2024
* berthamescovaleriano@gmail.com (autor de correspondencia)
©Los autores. Este es un artículo de acceso abierto,
distribuido bajo los términos de la Licencia Creative
Commons Atribución 4.0 Internacional
El control interno y la gestión administrativa de las
empresas agropecuarias del distrito de Majes
Internal Control and Administrative Management of Agricultural
Companies in the Majes Distric
Bertha Yanette Mesco-Valeriano1*
1Universidad Cesar Vallejo, Perú
RESUMEN
El problema abordado en este estudio es la relación entre el control interno y la gestión administrativa en las empresas
agropecuarias del distrito de Majes. El objetivo fue determinar cómo estos factores se correlacionan y afectan el desempeño
organizacional. La investigación se realizó mediante un diseño no experimental y descriptivo correlacional. Se recolectaron
datos de 28 empresas utilizando encuestas y cuestionarios validados, procesados con el software SPSS v28. Los resultados
mostraron que el 60,7% de las empresas presentaban altos niveles de control interno y gestión administrativa, mientras
que el 39,3% no alcanzó un nivel óptimo. La prueba de correlación de Pearson arrojó un valor de 0,893; indicando una
relación significativa y directa entre ambas variables. Esto sugiere que una mejor gestión del control interno se asocia con
una mayor eficiencia en la gestión administrativa. Se concluye que fortalecer el control interno puede mejorar
significativamente la gestión administrativa, lo que es crucial para la sostenibilidad y competitividad de las empresas
agropecuarias en Majes. Implementar medidas efectivas de control interno puede reducir riesgos y aumentar la eficiencia
operativa y administrativa.
Palabras clave: auditoría; control de riesgos; eficiencia operativa; gestión de empresas; sostenibilidad empresarial
ABSTRACT
The problem addressed in this study is the relationship between internal control and administrative management in
agricultural companies in the Majes district. The objective was to determine how these factors correlate and affect
organizational performance. The research was conducted using a non-experimental and descriptive correlational design.
Data were collected from 28 companies using validated surveys and questionnaires, processed with SPSS v28 software. The
results showed that 60.7% of the companies had high levels of internal control and administrative management, while
39.3% did not reach an optimal level. The Pearson correlation test yielded a value of 0.893, indicating a significant and
direct relationship between the two variables. This suggests that better internal control management is associated with
greater efficiency in administrative management. It is concluded that strengthening internal control can significantly
improve administrative management, which is crucial for the sustainability and competitiveness of agricultural companies
in Majes. Implementing effective internal control measures can reduce risks and increase operational and administrative
efficiency.
Keywords: audit; risk control; operational efficiency; business management; corporate sustainability
Cómo citar / Citation: Mesco-Valeriano, B. Y. (2024). El control interno y la gestión administrativa de las empresas agropecuarias del
distrito de Majes.
UNAAACIENCIA-PERÚ
,
3
(1), e58. https://doi.org/10.56926/unaaaciencia.v3i1.58
2 UNAAACIENCIA-PERÚ
UNAAACIENCIA-PERÚ, 3(1): e58; (ene-jun, 2024)
1. INTRODUCCIÓN
El control interno es una herramienta esencial para asegurar la eficiencia operativa y la fiabilidad de
los informes financieros en cualquier organización. En las empresas agropecuarias, donde las
operaciones son complejas y diversas, la implementación de un sistema de control interno robusto
es crucial para mantener la estabilidad y el crecimiento sostenido.
Hasta la fecha, numerosos estudios han destacado la importancia del control interno en la gestión
empresarial. Por ejemplo, Manosalvas et al. (2019) argumentan que un control interno efectivo puede
minimizar los riesgos operativos y financieros, mejorando significativamente la gestión
administrativa. Sin embargo, existe una brecha en la literatura respecto a cómo estos mecanismos
funcionan específicamente en el contexto agropecuario, especialmente en áreas como el distrito de
Majes, Perú.
A nivel internacional, el impacto del control interno ha sido ampliamente documentado. En Ecuador,
las Pymes representan más del 90% de las empresas y el 67% del empleo, sin embargo, muchas de
ellas fracasan en sus primeros años debido a un mal manejo interno, falta de control y de
planificación (Mendoza & Bayón, 2019). Del mismo modo, en Colombia, se ha observado que las
deficiencias en el sistema de control interno pueden debilitar significativamente las áreas
administrativas y contables de las empresas, afectando su capacidad para cumplir con los planes de
acción y, en última instancia, su sostenibilidad (Montaña et al., 2021).
En Latinoamérica, la situación es igualmente crítica. Un estudio realizado en Perú reveló que la falta
de controles administrativos internos impide que la comunicación e información sean actualizadas,
lo cual es un factor decisivo para el crecimiento y desarrollo empresarial. La carencia de un sistema
de control interno adecuado puede llevar a un alto riesgo de fraude y pérdidas económicas,
afectando negativamente la competitividad y sostenibilidad de las empresas (Lozano et al., 2021).
Además, en el ámbito local del distrito de Majes, las empresas agropecuarias enfrentan problemas
de morosidad y falta de control documentario, lo cual impacta su liquidez y capacidad para cumplir
con obligaciones financieras (Mendoza & Bayón, 2019).
La importancia de estudiar este problema radica en la necesidad de mejorar la sostenibilidad y
competitividad de las empresas agropecuarias en Majes. La implementación de controles internos
adecuados puede reducir riesgos, prevenir fraudes y mejorar la eficiencia operativa, contribuyendo
así al desarrollo económico de la región (Guillén et al., 2022).
A pesar de la importancia del control interno en la gestión administrativa, existe una notable carencia
de estudios científicos que aborden esta relación específicamente en el sector agropecuario de
Majes. Este estudio pretende cubrir dicha brecha, ofreciendo evidencia empírica que demuestre
cómo los sistemas de control interno influyen en la gestión administrativa dentro de este contexto
particular (Lozano et al., 2021).
El objetivo de este estudio es determinar la relación entre el control interno y la gestión
administrativa de las empresas agropecuarias del distrito de Majes. La hipótesis de investigación
plantea que existe una relación significativa entre ambos factores, sugiriendo que mejoras en el
control interno resultarán en una gestión administrativa más eficiente y efectiva.
Mesco-Valeriano 3
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2. MATERIALES Y MÉTODOS
El estudio se realizó en el distrito de Majes, una región agrícola importante en Perú, conocida por su
producción de diversos como maíz Chala, alfalfa, cebolla, paprika, papa. La investigación se centró
en las empresas agropecuarias formalmente constituidas y dedicadas a la comercialización de
productos agroquímicos e insumos agropecuarios.
El tipo de investigación fue aplicada, ya que se buscó generar conocimientos prácticos que puedan
ser aplicados directamente en el contexto de las empresas agropecuarias. El nivel de investigación
fue descriptivo-correlacional, lo que permitió describir las características del control interno y la
gestión administrativa, y analizar la relación entre estas variables. El diseño de investigación fue no
experimental y transversal, ya que se observaron las variables en su estado natural y la recolección
de datos se realizó en un solo momento temporal.
Las variables de estudio fueron el control interno y la gestión administrativa. En el estudio se midieron
un total de nueve dimensiones y se utilizaron 34 indicadores. Para la variable de control interno, se
evaluaron cinco dimensiones: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control,
información y comunicación, y supervisión y monitoreo, utilizando 17 indicadores específicos. Para
la variable de gestión administrativa, se midieron cuatro dimensiones: planeación, organización,
dirección y control, también con 17 indicadores. Esta estructura permitió un análisis exhaustivo y
detallado de cómo los sistemas de control interno afectan la gestión administrativa en el contexto
específico de las empresas agropecuarias del distrito de Majes.
La población del estudio estuvo conformada por 28 empresas agropecuarias del distrito de Majes.
Se utilizó una muestra censal, involucrando a todas las unidades de la población debido al tamaño
relativamente pequeño de esta.
Tabla 1.
Identificación de la población
Empresas
Gerente (administrador-
responsable)
Agro Import M y M E.I.R.L.
1
Agro Fernandez S.A.C.
1
Agroservicios B & R Ingenieros S.A.C.
1
Agro Vet El Camayo S.A.C.
1
Agroinversiones El Colono S.A.C.
1
Agramon Perú S.A.C.
1
Agroinversiones Yempa E.I.R.L.
1
Agrosurpe S.R.Ltda.
1
Agroservicios San Isidro S.A.C.
1
Solutec Ingenieros AZA S.A.C.
1
Agronegocios El Pionero S.R.L.
1
Agrícola Pucchun S.R.L.
1
Agrofields Company S.C.R.L.
1
Grupo Corporaciones Agropecuarias A & G
1
Agro Vivex S.A.C.
1
Operador Logístico de Productos Agropecuarios
S.R.L.
1
Agrios Peru E.I.R.L.
1
4 UNAAACIENCIA-PERÚ
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Agro Campo Limpio S.A.
1
Agro-Distribuciones El Gallito E.I.R.L.
1
Bio Seeds M & E S.A.C.
1
Kalem H & M E.I.R.L.
1
Agrocare S.A.C.
1
Servicios e Inversiones Agrarias Nina E.I.R.L.
1
Agrozam El Sembrador E.I.R.L.
1
Insumos Casali Flores E.I.R.L.
1
Agroexin S.A.
1
Multiagro SPF E.I.R.L.
1
Bioagris Company E.I.R.L.
1
Se utilizó la encuesta como técnica de recolección de datos y se aplicaron cuestionarios como
instrumentos. Los cuestionarios fueron diseñados específicamente para cada variable de estudio y
contenían ítems medidos en una escala Likert de 5 puntos (1 = nunca, 5 = siempre). Los cuestionarios
fueron validados por tres expertos en el tema y se aplicaron a los gerentes o responsables de cada
empresa agropecuaria durante los meses de octubre y noviembre en el año 2022.
Los datos recolectados fueron procesados y analizados utilizando el software SPSS v28. Se realizaron
análisis descriptivos para resumir las características de las variables y análisis correlacionales para
evaluar la relación entre el control interno y la gestión administrativa. Se empleó la prueba de
correlación de Pearson para determinar la fuerza y dirección de la relación entre las variables.
Además, se realizaron pruebas de normalidad para verificar la distribución de los datos y asegurar la
validez de los análisis estadísticos aplicados.
La validez de los instrumentos se estableció mediante el juicio de expertos, quienes evaluaron y
confirmaron la coherencia, claridad y objetividad de los cuestionarios utilizados. Estos expertos
consideraron que los instrumentos eran aplicables y adecuados para el estudio. La confiabilidad se
evaluó mediante una prueba piloto aplicada a diez personas de similar rubro comercial. Los
resultados fueron analizados utilizando el coeficiente Alfa de Cronbach, obteniendo valores de 0.941
y 0.947 para los cuestionarios de control interno y gestión administrativa, respectivamente, lo que
indica una alta confiabilidad.
En el desarrollo del presente estudio, se siguieron rigurosamente los principios éticos establecidos
para investigaciones científicas. Se obtuvo el consentimiento informado de todos los participantes,
asegurando que comprendieran el propósito del estudio, los procedimientos a seguir y su derecho
a retirarse en cualquier momento sin ninguna penalización. Además, se garantizó la confidencialidad
y anonimato de la información proporcionada por los participantes, utilizando códigos alfanuméricos
para identificar los datos recolectados en lugar de nombres u otras identificaciones personales. El
estudio fue revisado y aprobado por el comité de ética de la Universidad, conforme a las directrices
establecidas en la normativa institucional y en lineamiento con los principios éticos del Código de
Ética sobre Investigación de la universidad (Espinoza, 2021).
Mesco-Valeriano 5
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3. RESULTADOS
3.1. Prueba de normalidad
Para verificar la normalidad de las variables, se aplicó la prueba de Shapiro-Wilk, para muestras
menores de 50 elementos. Los resultados de la prueba de normalidad se presentan en la Tabla 2.
Tabla 2.
Prueba de normalidad
Variable
Estadístico Shapiro-Wilk
gl
Sig.
Control interno
0,936
28
0,090
Gestión administrativa
0,932
28
0,069
Los resultados indican que las variables "control interno" y "gestión administrativa" presentan una
distribución normal, ya que los valores de significancia (Sig.) son mayores a 0,05. Por tanto, se
procede a utilizar la prueba de correlación de Pearson para el análisis inferencial.
3.2. Correlación de variables
Se utilizó la prueba de correlación de Pearson para determinar la relación entre el control interno y
la gestión administrativa de las empresas agropecuarias del distrito de Majes. Los resultados se
presentan en la Tabla 3.
Tabla 3.
Relación entre el control interno y la gestión administrativa del distrito de Majes
Control interno
Gestión administrativa
Control interno
Correlación de Pearson: 1
Sig. (bilateral): 0.000
Gestión administrativa
Correlación de Pearson: 0.893**
Sig. (bilateral): 0.000
Nota:
La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Los resultados muestran que el valor de significancia es 0,000, lo que indica una relación
estadísticamente significativa entre el control interno y la gestión administrativa. La correlación de
Pearson es 0.893, lo que sugiere una correlación alta y directa entre ambas variables.
La prueba de normalidad indicó que las variables de estudio presentan una distribución normal,
permitiendo el uso de la correlación de Pearson. Los resultados de la prueba de correlación muestran
una relación significativa y directa entre el control interno y la gestión administrativa, con un
coeficiente de correlación de 0,893. Esto sugiere que mejoras en el control interno están asociadas
con una gestión administrativa más eficiente en las empresas agropecuarias del distrito de Majes.
3.3. Contrastación de las hipótesis de investigación
Hipótesis general
H1: Existe relación significativa entre el control interno y la gestión administrativa de las empresas
agropecuarias del distrito de Majes.
H0: No existe relación significativa entre el control interno y la gestión administrativa de las empresas
agropecuarias del distrito de Majes.
6 UNAAACIENCIA-PERÚ
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Tabla 4.
Relación entre el control interno y la gestión administrativa del distrito de Majes
Control interno
Gestión administrativa
Control interno
1
0,893**
Sig. (bilateral)
0,000
Gestión administrativa
0,893**
1
Sig. (bilateral)
0,000
Nota:
La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
La prueba de correlación de Pearson muestra un coeficiente de 0,893, con un valor de significancia
de 0,000, indicando una relación significativa y positiva entre el control interno y la gestión
administrativa. Se rechaza la hipótesis nula (H0) y se acepta la hipótesis alternativa (H1).
Hipótesis específica 1
H1: Existe relación entre el ambiente de control y la gestión administrativa de las empresas
agropecuarias del distrito de Majes.
H0: No existe relación entre el ambiente de control y la gestión administrativa de las empresas
agropecuarias del distrito de Majes.
Tabla 5.
Relación entre el ambiente de control y la gestión administrativa del distrito de Majes
Ambiente de control
Gestión administrativa
Ambiente de control
1
0,917**
Sig. (bilateral)
0,000
Gestión administrativa
0,917**
1
Sig. (bilateral)
0,000
Nota:
La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
El coeficiente de correlación de Pearson es 0,917, con un valor de significancia de 0,000. Se rechaza
la hipótesis nula (H0) y se acepta la hipótesis alternativa (H1), confirmando una relación significativa
y positiva entre el ambiente de control y la gestión administrativa.
Hipótesis específica 2
H1: Existe relación entre la evaluación de riesgos y la gestión administrativa de las empresas
agropecuarias del distrito de Majes 2022.
H0: No existe relación entre la evaluación de riesgos y la gestión administrativa de las empresas
agropecuarias del distrito de Majes 2022.
Tabla 6.
Relación entre la evaluación de riesgos y la gestión administrativa del distrito de Majes
Evaluación de riesgos
Gestión administrativa
Evaluación de riesgos
1
0,841**
Sig. (bilateral)
0,000
Gestión administrativa
0,841**
1
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Evaluación de riesgos
Gestión administrativa
Sig. (bilateral)
0,000
Nota:
La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
La prueba de correlación de Pearson mostró un coeficiente de 0,841, con un valor de significancia de
0,000. Se rechaza la hipótesis nula (H0) y se acepta la hipótesis alternativa (H1), indicando una relación
significativa y positiva entre la evaluación de riesgos y la gestión administrativa.
Hipótesis específica 3
H1: Existe relación entre la actividad de control y la gestión administrativa de las empresas
agropecuarias del distrito de Majes.
H0: No existe relación entre la actividad de control y la gestión administrativa de las empresas
agropecuarias del distrito de Majes.
Tabla 7.
Relación entre la actividad de control y la gestión administrativa del distrito de Majes
Actividad de control
Gestión administrativa
Actividad de control
1
0,781**
Sig. (bilateral)
0,000
Gestión administrativa
0,781**
1
Sig. (bilateral)
0,000
Nota:
La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
El coeficiente de correlación de Pearson es 0,781, con un valor de significancia de 0,000. Se rechaza
la hipótesis nula (H0) y se acepta la hipótesis alternativa (H1), confirmando una relación significativa
y positiva entre la actividad de control y la gestión administrativa.
Hipótesis específica 4
H1: Existe relación entre la información y comunicación y la gestión administrativa de las empresas
agropecuarias del distrito de Majes.
H0: No existe relación entre la información y comunicación y la gestión administrativa de las
empresas agropecuarias del distrito de Majes.
Tabla 8.
Relación entre la información y comunicación y la gestión administrativa del distrito de Majes
Información y comunicación
Gestión administrativa
Información y comunicación
1
0,822**
Sig. (bilateral)
0,000
Gestión administrativa
0,822**
1
Sig. (bilateral)
0,000
Nota:
La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
8 UNAAACIENCIA-PERÚ
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El coeficiente de correlación de Pearson es 0,822, con un valor de significancia de 0,000. Se rechaza
la hipótesis nula (H0) y se acepta la hipótesis alternativa (H1), indicando una relación significativa y
positiva entre la información y comunicación y la gestión administrativa.
Hipótesis específica 5
H1: Existe relación entre la supervisión y la gestión administrativa de las empresas agropecuarias del
distrito de Majes.
H0: No existe relación entre la supervisión y la gestión administrativa de las empresas agropecuarias
del distrito de Majes.
Tabla 9.
Relación entre la supervisión y la gestión administrativa del distrito de Majes
Supervisión
Gestión administrativa
Supervisión
1
0,789**
Sig. (bilateral)
0,000
Gestión administrativa
0,789**
1
Sig. (bilateral)
0,000
Nota:
La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
La prueba de correlación de Pearson muestra un coeficiente de 0,789, con un valor de significancia
de 0.000. Se rechaza la hipótesis nula (H0) y se acepta la hipótesis alternativa (H1), indicando una
relación significativa y positiva entre la supervisión y la gestión administrativa.
4. DISCUSIÓN
El estudio confirma la hipótesis general de que existe una relación significativa entre el control
interno y la gestión administrativa en las empresas agropecuarias del distrito de Majes. La correlación
de Pearson, con un coeficiente de 0,893, indica una relación positiva y alta, lo que significa que
mejoras en el control interno se traducen en una gestión administrativa más eficiente. Este hallazgo
está en línea con estudios previos que destacan la importancia del control interno para la eficacia
administrativa (Manosalvas et al., 2019; Mendoza & Bayón, 2019).
En relación con la hipótesis específica 1, que plantea la relación entre el ambiente de control y la
gestión administrativa, los resultados muestran un coeficiente de correlación de 0,917. Esto sugiere
una relación muy fuerte y positiva, indicando que un ambiente de control sólido, donde se
implementan y difunden adecuadamente los documentos de gestión y se organiza eficientemente
la empresa, mejora significativamente la gestión administrativa. Este resultado refuerza la necesidad
de un ambiente de control bien estructurado como base para una administración efectiva (Guillén et
al., 2022).
La hipótesis específica 2, que investiga la relación entre la evaluación de riesgos y la gestión
administrativa, también es confirmada con un coeficiente de correlación de 0,841. Este resultado
subraya la importancia de una adecuada evaluación de riesgos en la mejora de la gestión
Mesco-Valeriano 9
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administrativa, ya que permite identificar y mitigar riesgos, asegurando que las operaciones se
realicen de manera eficiente y efectiva (Lozano et al., 2021).
Respecto a la hipótesis específica 3, sobre la relación entre las actividades de control y la gestión
administrativa, se encontró un coeficiente de correlación de 0,781. Esto indica una relación positiva
significativa, sugiriendo que las actividades de control, como la implementación de manuales de
procedimientos y la gestión adecuada de los recursos, son fundamentales para una administración
eficiente (Cajilema & Santillán, 2021).
La hipótesis específica 4, que examina la relación entre la información y comunicación y la gestión
administrativa, muestra una correlación de 0,822. Este hallazgo destaca la importancia de una gestión
adecuada de la información y la comunicación para la eficiencia administrativa. Un sistema de
información bien gestionado mejora la transparencia y la toma de decisiones, lo que resulta en una
administración más efectiva (Arias et al., 2018).
Finalmente, la hipótesis específica 5, sobre la relación entre la supervisión y la gestión administrativa,
revela una correlación de 0,789. Esto indica que una supervisión y monitoreo constantes, con
acciones correctivas y autoevaluaciones periódicas, contribuyen significativamente a la eficiencia
administrativa. Este resultado apoya la idea de que la supervisión es esencial para mantener la calidad
y la efectividad de las operaciones administrativas (Pineda & Villa, 2018).
CONCLUSIONES
El estudio demuestra que existe una relación significativa entre el control interno y la gestión
administrativa en las empresas agropecuarias del distrito de Majes. Los resultados indican que un
control interno efectivo, que incluye un ambiente de control adecuado, evaluación de riesgos,
actividades de control, información y comunicación, y supervisión, contribuye de manera significativa
a mejorar la eficiencia y eficacia de la gestión administrativa. Este hallazgo sugiere que las empresas
que implementan y mantienen controles internos sólidos pueden lograr una mejor planificación,
organización, dirección y control de sus operaciones, lo cual es crucial para su sostenibilidad y
competitividad.
Las implicancias prácticas de estos resultados subrayan la necesidad de que los gerentes y
administradores prioricen el desarrollo y la supervisión de sistemas de control interno. Esto no solo
mejora el desempeño administrativo, sino que también reduce riesgos y aumenta la transparencia y
la responsabilidad dentro de las organizaciones. Además, los resultados de este estudio pueden
servir como base para la implementación de políticas y prácticas más efectivas en el sector
agropecuario.
Futuras investigaciones podrían enfocarse en explorar el impacto de tecnologías avanzadas en el
control interno y su relación con la gestión administrativa, así como realizar estudios comparativos
entre diferentes sectores o regiones. También sería valioso investigar la relación entre el control
interno y otros aspectos del desempeño empresarial, como la innovación y la sostenibilidad
ambiental, para proporcionar una visión más integral del impacto del control interno en las
organizaciones agropecuarias.
10 UNAAACIENCIA-PERÚ
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FINANCIAMIENTO
El autor declara no recibir financiamiento para el desarrollo de la investigación.
CONFLICTO DE INTERESES
El autor declara que no existe ningún tipo de conflicto de interés relacionado con la materia del
trabajo.
CONTRIBUCIÓN DE AUTORÍA
Conceptualización; Curación de datos; Análisis formal; Investigación; Metodología; Redacción-
borrador original; Redacción-revisión y edición: Mesco-Valeriano, B. Y.
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