Liderazgo transformacional y clima organizacional en trabajadores municipales de Tarma, Junín
DOI:
https://doi.org/10.56926/unaaaciencia.v5i1.164Palabras clave:
administración pública, encuesta, gestión municipal, liderazgo, relaciones laboralesResumen
El estudio partió de la necesidad de comprender cómo las prácticas directivas transformacionales se asocian con el ambiente laboral en la gestión municipal. El objetivo fue determinar la relación entre el liderazgo transformacional y el clima organizacional en los trabajadores de una Municipalidad Distrital de Tarma, Junín. La investigación fue cuantitativa, básica, de nivel correlacional y diseño no experimental transversal. Se trabajó con una muestra censal de 60 trabajadores, a quienes se aplicaron dos cuestionarios tipo Likert de 20 ítems cada uno. Los instrumentos fueron validados por cinco expertos y alcanzaron alta confiabilidad mediante alfa de Cronbach: 0,971 para liderazgo transformacional y 0,978 para clima organizacional. Los resultados descriptivos mostraron predominio del nivel bueno en liderazgo transformacional (51,67 %) y del nivel regular en clima organizacional (55,00 %). La prueba de Kolmogorov-Smirnov justificó el uso de Spearman, evidenciándose una correlación positiva alta y significativa entre las variables (ρ = 0,814; p < 0,001). Se concluye que el liderazgo transformacional constituye un factor relevante para fortalecer la comunicación, las relaciones laborales, la percepción de recompensa y los estilos de dirección en la municipalidad estudiada.
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