Motivación y desempeño laboral en la Dirección de Operaciones Agrarias Tarapoto
DOI:
https://doi.org/10.56926/unaaaciencia.v1i2.24Palabras clave:
calidad, desmotivación, instituciones, rendimiento, trabajadorResumen
La motivación en los trabajadores juega un papel relevante en las organizaciones, como tal, subordina la capacidad de desarrollarse y desempeñarse en el ámbito laboral, es por ello que el presente estudio se tuvo como objetivo diseñar una propuesta de motivación basada en la teoría de McClelland a fin de mejorar el desempeño laboral en los trabajadores de la Dirección de Operaciones Agrarias Tarapoto. Teniendo como resultados que, el 46% (30) trabajadores tienen un nivel de motivación alto y un 27% (18) se encuentran en un nivel medio y bajo; respectivamente; referente a las dimensiones de motivación, el logro obtuvo un nivel alto con un 65% (43), 17% (11) nivel medio y 18% (12) nivel bajo, la afiliación alcanzó 65% (43) nivel alto, 24% (16) nivel medio y 11% (7) nivel bajo, el poder alcanzó el 52% (34) nivel bajo, 39% (26) nivel medio y 9% (6) nivel alto, por lo que se afirma que la dimensión poder se encuentra en un nivel muy preocupante. Concluyendo que, la motivación laboral influye favorablemente en el desempeño de los trabajadores, con autonomía, creatividad e iniciativa, permitiendo superar la falta de interés, el bajo rendimiento y la escasa integración de los trabajadores.
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