Motivación y desempeño laboral en la Dirección de Operaciones Agrarias Tarapoto
DOI:
https://doi.org/10.56926/unaaaciencia.v1i2.24Keywords:
demotivation, employee, institutions, performance, qualityAbstract
Motivation in workers plays an important role in organizations, as such, it subordinates the ability to develop and perform in the workplace, which is why this study aimed to design a motivation proposal based on McClelland's theory to in order to improve the work performance of the workers of the Tarapoto Agricultural Operations Directorate. The results show that 46% (30) workers have a high level of motivation and 27% (18) are at a medium and low level; respectively; reference to the dimensions of motivation, the achievement obtained a high level with 65% (43), 17% (11) medium level and 18% (12) low level, affiliation reached 65% (43) high level, 24% (16) medium level and 11% (7) low level, the power reached 52% (34) low level, 39% (26) medium level and 9% (6) high level, so it is stated that the dimension power is at a very worrying level. Concluding that, work motivation favorably influences the performance of the workers of the Tarapoto Agricultural Operations Directorate, with autonomy, creativity and initiative, managing to overcome the lack of interest, low performance or productivity and the poor integration of workers.
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