Job performance: a method of organizational efficiency in companies in times of social distancing
DOI:
https://doi.org/10.56926/unaaaciencia.v1i1.4Keywords:
organizational climate, economic crisis, motivation, work techniquesAbstract
The objective of the research was to analyze the relationship variables in the evaluation of the work performance of business organizations to be efficiently adapted in companies in times of social distancing, achieving competitive, productive and innovative improvement during the de-escalation economic crisis of the coronavirus pandemic COVID-19. The research was documentary and exploratory. Current bibliographic sources not less than 10 years old were reviewed, mostly from the Scielo, Scopus and Human Capital databases. The results demonstrated through an exhaustive analysis that the impact factors applied in the evaluation of job performance must be related to the variables of motivation, organizational climate and emotional intelligence; Although there are other types of relationship, we believe that they will not primarily influence the objectives of labor efficiency. In addition, the significant dimensions of job performance should be focused in order to optimize the results in less time and that have pre-eminence value. Companies are recommended to plan strategies that strengthen job performance based on motivation training and workshops, work environment and emotional intelligence, related to the management of new skills and work techniques that guarantee job continuity.
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